EP4·第 1 季·2024年9月11日·41:00
服務就該全年無休？！工程師這樣提升團隊工作效率！
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逐字稿
Mick燃燒吧 燃燒吧 火鳥
Mick歡迎來到布米所以 我是米克
Bubu我是布布
Mick欸 布布在耶
Mick今天是我們的突發狀況
Mick因為我們現在大家知道我們就是十打十
Mick就是我們禮拜一錄音 然後禮拜四就會發
Mick今天有一些突發狀況
Mick所以今天迎來了我個人的這個骨癌時刻
Mick謝謝 謝謝 謝謝
Bubu這不是我歡呼的喔
Bubu這是他預錄的喔
Bubu令人鼻酸
Mick對 當然
Mick一個人的時候比較不會這麼
Mick其實我現在布布其實在嘛
Mick但是我們還是先決定先錄這一集了
Mick因為他這個出了一些狀況
Mick所以他比較忙
Mick所以他今天這一集他是這個旁聽的角色
Mick所以剛剛聽到提到骨癌時刻呢
Mick就是我個人要來錄這一集的意思啊
Bubu為什麼是要骨癌時刻
Mick因為骨癌他都一個人講啊
Mick可是你上次
Mick他說大家好我是謝孟宮
Bubu你第一集提到骨癌
Bubu整個流量掉下來耶
Bubu你決定還要繼續講骨癌
Mick你不要把這個秘密講出去好嗎
Mick對我們是第一集
Mick好像三分還四分鐘的時候
Mick我們看那個Spotify的
Mick他有一個聽啊
Mick你從哪一秒開始聽眾下降
Mick然後發現是我們在講骨癌的時候
Mick本來以為是講博音的時候
Mick想不到
Mick對 反正今天就是骨癌時刻
Mick不管
Mick那就是骨癌他可能就是
Mick股票特別擅長嘛
Mick所以他就跟大家說
Mick他最近看了哪一支啊
Mick然後他對這個整個
Mick全球的經濟的這個
Mick或是哪一個產業的分析是什麼
Mick那我
Mick大家如果有聽我們第二集
Mick那就知道我是一個
Mick做了大概十年的軟體工程師
Mick那我做的方面其實是比較偏
Mick後端然後雲端
Mick所以大家可以想像是
Mick你的手機啊
Mick或是你的網頁啊
Mick想要去用一個服務啊
Mick那他可能
Mick有可能流量有點大的時候
Mick那他可能就需要讓他
Mick比較穩定
Mick那我們的工作
Mick一部分是開發功能
Mick那一部分就是讓這個
Mick東西很穩定這樣
Mick然後所以這一集呢
Mick是我們的軟體開發特輯
Mick但是
Mick先
Bubu轉臺囉
Mick對 先前期提到就是
Mick這一集我覺得我們TA
Mick不是那個厲害的工程師
Mick如果你是厲害的這個後端
Mick或是雲端的工程師
Mick你這一集得不到東西
Mick那你如果是年輕一點點
Mick說不定可以
Mick但我們真正的TA呢
Mick可能是其他人
Mick因為
Mick最重要
Mick我覺得其中一點是
Mick有時候跨領域的一些知識
Mick如果你把它拿去另外領域
Mick有時候都有一些
Mick額外的效果
Mick就是你可能沒有
Mick預期它這麼好
Mick但它可能會有一些
Mick不錯的效果
Mick所以呢
Mick這一集大家
Mick因為而且我覺得
Mick軟體開發是一個
Mick偏理想的狀態
Mick也就是說
Mick我們會想要把東西
Mick做得很好
Mick所以我們可能會去想
Mick很多的方法
Mick然後讓我們的這個東西
Mick因為軟體工程師
Mick有個特色就是
Mick他們都很懶
Mick所以就是說
Mick他不想要做這個事情
Bubu你在說你自己
Mick對
Mick所以你如果
Mick但我沒那麼懶
Mick我有時候有點笨
Mick但我就是說
Mick很聰明
Mick然後又懶的工程師
Mick他們最常做的就是
Mick我就是要把一些東西
Mick弄得更自動化
Mick然後弄得更穩定
Mick他不會來找我
Mick你說他不要去
Mick每天處理這些
Mick麻煩的事情
Mick那所以我覺得
Mick在軟體開發上
Mick我覺得有蠻多
Mick很好的這個
Mick想法可以分享給大家
Mick我們今天主題
Mick就是要聊說
Mick如何去維運一個
Mick24x7的服務
Mick24x7
Bubu什麼是24x7
Mick24x7就是
Mick一天有24小時
Mick然後一週有7天
Mick所以24x7就代表說
Mick你這個服務
Mick要永遠在線上
Mick它不能
Mick不能壞掉這樣
Mick所以對於
Mick人類也要這樣嗎
Bubu沒有啊
Mick我們這個是服務
Bubu我現在聊的是
Mick軟體的服務這樣
Mick轉化成人類的話
Mick當然我們不是要提供一個
Mick無間斷的服務
Mick而是我們要提供一個
Mick有品質的服務
Mick那我們通常在軟體界
Mick我們會怎麼做呢
Mick我們會
Mick我們用很多的點來舉例
Mick然後讓大家理解
Mick我們會思考的事情
Mick那第一點
Mick就是可觀察性
Mick那在我們軟體業
Mick我們可能去做到這件事情
Mick就是我們去
Mick比如說最基本
Mick可能就是你的程式
Mick會寫出一些log
Mick就是說
Mick它記錄下來
Mick這個程式
Mick它收到什麼訊息
Mick它怎麼處理
Mick是不是有一些問題
Mick或者是
Mick我們收集一些
Mick系統裡面的資訊
Mick比如說CPU
MickMemory
Mick它的使用情況
Mick或者是
Mick送過來的Request
Mick它的量有多少
Mick那我現在
Mick或者是我的服務
Mick它在處理很多任務
Mick是不是有任務
Mick已經被卡住了
Mick那我們一般的
Mick這個回應時間
Mick大概是多少
Mick那這些東西
Mick都可以幫助我們
Mick去知道我們的服務
Mick是不是在一個好的狀態
Mick那如果轉換到
Mick一般的生活裡面呢
Mick比較簡單可能就是說
Mick把這些
Mick大家都需要的資訊公開
Mick那最簡單可能來講
Mick講說就是
Mick比如說文件
Mick那就是我們這公司的流程
Mick要怎麼跑
Mick那出現什麼事
Mick我們的SOP是什麼
Mick然後
Mick或者甚至是
Mick值得讓大家知道的東西
Mick那比如說是
Mick跟客戶的討論
Mick如果它是一個私下的
Mick當我們今天要去
Mick調查一個客戶
Mick說有什麼問題
Mick但這些對話都是私下的
Mick我們可能就要
Mick用什麼方式
Mick截圖或者是什麼
Mick而且這樣的資訊可能很多
Mick所以它就會造成
Mick很多溝通上額外的成本
Mick所以我覺得
Mick你要
Mick第一個你要事實上
Mick所有的資訊是可觀察的
Mick然後大家可以
Mick獲取到這樣的資訊
Mick那大家有充分的資訊之後
Mick比如說今天發生了什麼事
Mick有更多人會可以
Mick至少他本來可能沒有在關注
Mick但他可以
Mick比較快
Mick他可能自己看
Mick他就可以大概知道
Mick現在的狀況發生到什麼
Mick那我現在進來
Mick我可以幫到什麼
Mick那未來順便加入AI
Mick加入什麼
Mick他可能幫你做一個統整
Mick那或者是
Mick他依照某一天的對話訊息
Mick他來去看一下
Mick你跟客戶的對話
Mick到底有什麼問題
Mick那等等都是有可能
Mick可以發生的事情這樣
Mick然後第二點呢
Mick我們會設立一個DII的角色
Mick它的英文叫做
MickDelicated Responsible Individual
Mick那簡單來講就是
Mick負責任的人
Mick然後在一般的
Mick可能比較更不好的名稱
Mick可能叫做Uncle這樣
Mick就是你今天晚上
Mick你就負責接電話
Mick服務壞掉
Mick你就去修這樣
Mick對 所以其實
Mick有時候這個角色
Mick對有一些人是滿負面的
Mick有人找工作可能就是說
Mick我不要Uncle啊
Mick因為不然我的假日怎麼辦
Mick我晚上怎麼辦
Mick如果出問題的話我就要修
Mick那當然他某種程度上
Mick可能是一個有負擔的角色
Mick但有時候就是我們沒有辦法
Mick我們在初期
Mick我們整個流程
Mick或是服務
Mick沒做到那麼好的時候
Mick的確就要有一個角色
Mick去做這樣的事情
Mick甚至是負責回答
Mick一些比較簡單的問題
Mick因為有時候可能是
Mick假設是客戶好了
Mick他就是
Mick他有一些時間上的需求
Mick他很想要很快得到資訊
Mick那你如果有一個角色
Mick他就是在那邊待命
Mick但他可能可以做其他的事情
Mick只是他今天他的角色是
Mick除了我自己做我的事情以外
Mick我額外把我的一些時間
Mick用來做回覆客戶的事情
Mick或是回覆其他團隊的事情
Mick那甚至我們有時候
Mick定義這個角色
Mick他會是
Mick這個禮拜
Mick他原本角色工作
Mick他就不用做
Mick他這禮拜就是專心回訊息
Mick然後查問題等等
Bubu所以是隻要工程師
Bubu都會有這個角色
Bubu不一定
Mick就是這種成熟度
Mick看每個服務可能
Mick品質不一樣
Mick可能會不一樣
Bubu所以他只負責客服的部分
Bubu客服困難跟客服客戶這樣
Mick解決問題
Mick然後溝通
Mick然後記錄問題
Mick然後都不用打call
Mick如果他有
Mick我們之前是他有時間的話
Mick他可以
Mick一個是他去修
Mick已經發生的問題
Mick那另外一個是
Mick我們之前為這個角色是
Mick他可以去改善我們現有的東西
Mick就是有一些東西是
Micknice to have
Mick就是他現在可以動
Mick可是我們就是看他不太爽
Mick有一些東西沒做好
Mick或是有地方可以做得更好
Mick但是我們沒有時間
Mick因為我們通常會
Mick每個
Mick我們會把它稱為一個spring
Mick就是一個衝刺目標
Mick比如說一兩週
Mick我們有一個想達成的目標
Mick我們就會定一個
Mick這一兩週我們要做成一件事情
Mick那有一些事情
Mick他其實就是
Mick你不做他也沒有怎麼樣
Mick但你看他在那邊壞壞的
Mick壞掉壞掉
Mick你就覺得不太爽
Mick那我們讓DII就是
Mick如果他有時間的話
Mick其實他是可以去修理那些問題
Mick所以其實這很重要的是說
Mick你要有一個人
Mick他去定義說
Mick他有一個特殊的守備範圍
Mick那今天是
Mick如果當這件事情進來
Mick而且這件事情是重要的
Mick就是如果這件事情沒弄好
Mick客戶會生氣
Mick那你是不是就應該安排一個人
Mick然後把他的工作設定好
Mick就是說你就是要負責這件事情
Mick那如果有這樣的事情出來
Mick你可以立刻丟下你手裡面的工作
Mick你先去服務他
Mick那一般的公司可能
Mick甚至有一線二線的
Mick比如說第一線的
Mick我可能是沒有技術背景的客服
Mick那他有可能就是
Mick真的是聽客戶的需求
Mick然後如果這些是一些FAQ
Mick常問的問題的話
Mick他可以去回答他
Mick那如果沒有的話
Mick他就收集資訊
Mick然後先給客戶一個說
Mick喔 我有聽到你了
Mick我把這個事情往後傳
Mick那甚至是他可能會跟客戶訂好說
Mick喔 我可能每一天
Mick至少會給你一個update這樣
Mick那有時候有一些
Mick公司甚至有這樣子的角色
Mick然後第二線才會是
Mick工程師的服務的角色這樣
Bubu可是是每個工程師的領域
Bubu都會有這樣的角色嗎
Bubu還是其實是
Bubu人力比較充足的才會有
Mick我覺得有幾點
Mick一個就是說
Mick你的服務重不重要
Mick比如說他今天
Mick剛剛說到24層機嘛
Mick那如果比如說
Mick你的服務壞掉三小時
Mick可能也沒關係
Mick因為有可能你的客戶
Mick沒有那麼常在使用
Mick或者是說你可以道歉
Mick道歉就沒事的話
Mick那他就不一定會
Mick適合這個角色
Mick所以一方面
Mick可能是他的重要性
Mick那另外一方面當然像你講的是
Mick人力充不充足
Mick也是一回事
Mick但其實
Mick也不一定
Mick應該是說
Mick像我們之前遇到的狀況可能是
Mick我們團隊其實大概剩下
Mick四個工程師
Mick然後我們每一週要放一個DII
Mick也就是說
Mick你一個月你就會輪到一次DII
Mick但我們還是得這樣做
Mick就是我們有
Mick這個角色對我們來說非常重要
Bubu那你們是真的20小時不睡覺
Mick沒有沒有就是你
Mick下班時間你就是on call
Mickon call意思就是你被call了
Mick但你一定要
Mick你要醒來去解決那個問題
Bubu你說凌晨三點人家打來
Bubu如果我已經睡死
Bubu我還是這樣
Bubu對
Mick所以很多人其實對
Mick這個是一個負面的詞
Mick但另外一程度來講就是
Mick就是你沒有足夠時間
Mick或你沒有足夠能力
Mick把你的服務做的
Mick晚上你睡覺的時候不會壞
Mick那你當務之急
Mick或是你現在可以用的策略
Mick你就是派一個人去守
Mick然後當然
Mick每一次出問題之後
Mick你就要去把那個問題解決掉
Mick讓你的服務越來越好
Mick其實最後期望是
Mick雖然要有人on call
Mick可是他應該不會接到電話
Mick好
Mick那前面講了這些東西之後
Mick他還是有可能會燒起來
Mick那滅火的時候
Mick到底要注意什麼事情
Mick那其實滅火的時候
Mick最重要的事情
Mick不是去解決掉那個根本原因
Mick也不是去究責說
Mick喔早上那個工程師
Mick他推了這個新的功能
Mick他有沒有測試
Mick害我們微軟這個全球電腦
Mick當機
Mick飛機都飛不了
Mick對
Mick不是要去找那個出問題那個人
Mick當下之急
Mick其實我們應該是去
Mick把這個火消滅了
Mick先去
Mick只要知道這個火怎麼消滅就好
Mick這火是從一個瓦斯爐來的
Mick還是一個
Mick火柴不小心點燃
Mick或是有人蓄意縱火
Mick不是重點
Mick主要最重要的
Mick就是你要先降低你的損失
Mick那另外一個是
Mick讓你的服務可以回復正常
Mick讓
Mick不管是你的使用者
Mick或是你有其他的使用者
Mick他們不會被波及到這樣子
Mick那
Mick我們這邊通常做的事情
Mick最重要就是你不要去究責
Mick然後不要試著
Mick在
Mick我先看到這個火
Mick我已經在想說
Mick下次我那個瓦斯爐
Mick我應該裝一個警報
Mick就是
Mick想太遠了
Mick你現在火還沒熄的時候
Mick你先不要去想
Mick我應該怎麼樣去避免這個問題
Mick那
Mick所以最重要就是滅火
Mick然後我們通常會去
Mick在這樣的情況下
Mick會去定義一個
Mick最長你應該多久內要回復
Mick比如說
Mick可能緊急狀況
Mick我們就會定義像
Mick其實我們之前定義比較嚴格
Mick可能是on call的人
Mick他可能是一個10分鐘內
Mick他一定要
Mick回答說
Mick喔我知道了這樣
Mick我們之前有一個
Mick所以就會怕
Mick有人真的會睡著
Mick因為我們之前剛剛說
Mickon call有可能半夜嘛
Mick所以有可能半夜3點
Mick我們服務壞了
Mick然後他真的打電話給值班人員
Mick那值班人員他在睡覺
Mick他睡死了
Mick那怎麼辦呢
Mick所以我們通常會設一些
Mick就比如說
Mick幾分鐘
Mick他如果沒有接的話
Mick我們會給第二層的人
Mick第二層的人有可能
Mick也還是第二層on call的人
Mick也有可能是
Mick比如說他的主管
Mick反正就是
Mick想辦法找到一個人
Mick一定要有人回
Mick然後這個人再來看
Mick他是要直接看問題
Mick還是說
Mick他趕快再去找其他人來幫忙這樣
Mick所以
Mick反正最重要這邊就是
Mick你要去定義一個
Mick最長的時間
Mick我可以忍耐這個
Mick狀態多久的時間
Mick然後多久內要去
Mick處理
Mick然後另外這個好處可能是
Mick讓你的客戶
Mick你可能就會開始在
Mick你的服務上
Mick或者是
Mick透過什麼方式
Mick任意的方式
Mickemail的方式
Mick告訴你的客戶說
Mick我們現在我們服務壞掉了
Mick而且我們已經知道囉
Mick就是你不是讓客戶發現說
Mick你的東西怎麼壞掉
Mick來告訴你
Mick是說
Mick我發現了我有問題
Mick我們已經在努力在修了
Mick然後我們每個
Mick每隔30分鐘
Mick或是每一個小時
Mick都會給你一些回應喔
Mick這樣就是會是一個
Mick比較好的危機處理
Mick而不是
Mick你已經燒到客戶的
Mick客戶那邊
Mick他都覺得
Mick很差了
Mick你這服務怎麼這麼爛
Mick他才開始抱怨
Mick那這時候通常
Mick已經是比較糟的狀況了
Mick所以
Mick在滅火的時候
Mick時間就是一個
Mick蠻重要的事情這樣
Mick然後最後還有
Mick最後一點是
Mick當我滅完火之後呢
Mick我們就是要去
Mick真的要去檢討一下
Mick這個東西
Mick發生什麼
Mick為什麼會發生這個問題
Mick這火到底從哪裡
Mick燃起來的這樣
Mick那其實在這時間點
Mick最重要的
Mick剛剛也是說
Mick我們早上那個
Mick寫扣寫錯的人
Mick我們現在還是
Mick不是要抓他
Mick我們要弄清楚的是
Mick為什麼他寫扣寫錯
Mick推得上去
Mick難道沒有人review嗎
Mick難道沒有人去跑測試
Mick測試沒有fail嗎
Mick然後或者是
Mick這個問題上線之後
Mick沒有辦法
Mick第一時間被發現嗎
Mick所以我們要去
Mick看的東西是
Mick他系統性的問題是在哪裡
Mick而不是要去
Mick檢討一個人他
Mick做得好不好
Mick但你要說
Mick如果是這個人的能力
Mick真的有不好
Mick他應該要究責
Mick那我覺得
Mick這可能是可以
Mick另外一個討論的話題
Mick或是他
Mick會去走一個PIP的流程
Mick那但是我們在當下
Mick我們會把這個
Mick稱之為一個
MickBlendless的Posmortem
Mick那他翻譯成中文就是
Mick不責怪的這個
MickPosmortem有時候會是
Mick事後驗屍的感覺
Mick就事後去驗屍
Bubu但我現在
Mick驗屍
Mick但就是去找原因
Mick為什麼這個人死了
Mick他怎麼被毒死的
Mick然後但是我們
Mick不責怪任何人
Mick我們不會說
Mick他自己去吃這個毒
Mick或者是
Mick他沒有洗手
Mick所以他這個煮的食物有毒
Mick我們先不敢
Mick是說
Mick為什麼我們這個
Mick系統的衛生
Mick沒有處理好
Mick為什麼廚師
Mick可以不洗手
Mick就開始煮菜這樣
Mick我們要找的是
Mick系統性的問題這樣
Mick因為其實這些系統
Mick這些規則
Mick這些流程
Mick其實絕大多數
Mick都是人去設計出來的
Mick那人設計出來
Mick可能有一些漏洞
Mick或是沒有想到的地方
Mick那他可能就造成一些
Mick累積起來的一些錯誤
Mick然後造成這樣的結果
Mick但有可能最後
Mick你的系統化會發現
Mick比如說
Mick是因為你的成本
Mick造成
Mick他一定得這樣做
Mick或者是什麼
Mick那這就是另外一件事
Mick就是說
Mick我們找到真正的原因
Mick真正系統化的原因
Mick那我們要不要去
Mick解決這個問題
Mick或者是
Mick我們要用更多的
Mick其他的方式
Mick去補救
Mick那我覺得這就是
Mick每個團隊的智慧了這樣
Mick那另外還可以
Bubu現在大部分團隊
Bubu有這個是智慧嗎
Mick有時候公司有可能
Mick一個角度是他沒有想到
Mick也是有一個
Mick有可能的方向
Mick就是
Mick他根本不知道
Mick這個問題多嚴重
Mick或是什麼的
Mick然後
Mick所以他沒有
Mick花足夠心力在這裡
Mick把這個流程弄得更好
Mick然後有時候其實
Mick如果是一個
Mick其實我覺得你
Mick應該大家都看得出來
Mick你可能就會
Mick嘗試想要在你的公司
Mick或在你的團隊裡面
Mick嘗試去推動一個東西
Mick你可以試試看
Mick推動的了或推動不了
Mick那他通常來的阻礙是什麼
Mick那甚至你如果可以
Mick分析得更多
Mick得到更多資訊
Mick就是他被我阻礙他的這個
Mick最重要的一些因子是什麼
Mick那你就可以去推敲說
Mick我沒有辦法
Mick這個以後我想要推
Mick其他改變
Mick到底有沒有辦法
Mick現在的阻礙
Mick會不會是未來的阻礙
Mick或是我沒有什麼方法
Mick去繞過這些阻礙
Mick然後你也可以甚至去
Mick比如說穿越吧
Mick越到上級去講這些事情
Mick有一些事情可以試
Mick那有時候你就是
Mick試了這些東西
Mick你有可能就會
Mick可以確定
Mick喔在這裡
Mick你可能
Mick有可能你有辦法施力
Mick然後有可能你沒辦法
Mick然後或是你要超級用力
Mick那你要超級用力
Mick那你就要比
Mick就要去想看
Mick你願不願意
Mick為了這間公司這麼用力
Mick因為你這麼用力的時候
Mick其實都滿容易受到反彈的
Mick因為絕大多數人
Mick他可能還是會偏一個防守型
Mick就當別人告訴我
Mick一件事情的時候
Mick我會先偏向
Mick我要守住我現在的做法
Mick你這個好麻煩
Mick你會破壞我們現有的流程
Mick我要多做好多事情
Mick你讓我的工作更不順利了
Mick但他們沒有想到的是
Mick後面帶來的好處
Mick所以有時候也是要看
Mick你用什麼樣的方式
Mick去說服大家
Mick然後有時候是
Mick你得先去做出一個
Mick第一個版本
Mick你可以有你的想法
Mick然後你去做一個簡單版本
Mick先去show給大家看說
Mick你看我把這件事情改善了
Mick那其實只要這樣子做
Mick那它可以得到效果是這樣
Mick那我們如果更大範圍
Mick做這件事情
Mick效果就更好
Mick那有時候就是
Mick插在這些東西這樣
Mick所以另外一個
Mick我還想要提的就是
Mick其實我們還會去
Mick舉行一個活動叫
MickRetrospective的Meeting
Mick那它的意思就是說
Mick每一次
Mick每個衝刺目標在完成之後
Mick我們會去開一個會
Mick然後你就會去
Mick大家去討論說
Mick比如說
Mick大家在工作上
Mick有沒有遇到什麼問題
Mick那或者是說
Mick我覺得工作上
Mick現在我們流程哪裡很不順
Mick那這個用途就是
Mick在火還沒燒出來的時候
Mick有一個大家一起的會議
Mick然後我們去檢討這兩週
Mick我們自己的發現是什麼
Mick然後你有看到哪邊
Mick有可能是未來的問題
Mick在火還沒燒起來之前
Mick先去討論
Mick先去決定
Mick要不要去解決這樣的問題
Mick然後還有一些比較重要的是
Mick有時候在主管級的人物
Mick他們缺乏的是
Mick第一線的消息
Mick就是我們很多的角色
Mick有一些人是足以第一線的
Mick他在
Mick不管在寫程式
Mick他在跟客戶溝通等等的
Mick那他的
Mick他遇到的困難
Mick或是他覺得有問題的地方
Mick其實上級主管不一定知道
Mick所以有時候透過這個方式
Mick然後我們通常這種
Mick會議進行的方式
Mick可能就是會大家
Mick提出大家的問題
Mick然後大家可以
Mick有時間去闡述
Mick自己覺得
Mick為什麼這個問題重要
Mick然後最後可能
Mick甚至大家可以一起去投票說
Mick哪些是我們現在最大的問題
Mick那有時候是把這樣的結果
Mick我們可以一開始
Mick比如說我們可以
Mick直接想一個解法
Mick去
Mick去推動一件事情
Mick或者是我們決定把這個問題
Mick向上級呈報
Mick然後看我們可不可以得到什麼資源
Mick或是未來的時間
Mick我們可不可以安排什麼樣的活動
Mick去改善這些事情這樣
Mick所以有時候經過這個
Mick如果它是一個好的組織
Mick好的公司
Mick好的團隊
Mick有時候你可以透過這樣一個
Mick這樣的一個活動
Mick你得到一些自主性
Mick就是你發現
Mick我們經過這樣的討論
Mick我們大家都講出
Mick我們覺得不好的地方
Mick然後真的有被聽見
Mick而且我們決定
Mick為這件事情做一些改變
Mick然後改變
Mick不管有沒有效
Mick但是我們至少做了
Mick我們可能可以知道更多的事情
Mick比如說我們改變了流程
Mick結果它有可能更不順
Mick很多我們本來沒想到的東西
Mick但我們至少嘗試了
Mick我們以後知道
Mick喔 這條路不行
Mick我們以後如果真的要解決這個問題
Mick我們應該試另外一條路
Bubu可是一般的公司會有
Bubu都會有這個流程嗎
Mick應該是說現在其實
Mick包含你們公司嘛
Mick你們也會
Mick有時候想要跑一個SCRUM
Mick或是AGL的一個process
Mick它其實就有點
Mick在仿冒軟體開發的一個流程
Mick因為它知道有一些東西是好的
Mick像你們會執行one on one也是
Mick就是有時候就是
Mick大家會把這些好的東西
Mick試著加
Mick當然有些人會
Mick反對者可能就是
Mick喔 這東西好浪費時間喔
Mick好像會議已經夠多了這樣
Bubu像我自己就是都呆心蟲嘛
Bubu所以其實
Bubu會有蠻多這種環節
Bubu可是
Bubu這個就真的很看主管
Bubu對
Bubu然後還有大家
Bubu自己有沒有sense到
Bubu這個東西對這個團隊
Bubu是有長期效益的
Bubu而不是
Bubu目前自己手上
Bubu自己的問題而已
Bubu對對對
Mick而且
Mick而且你講到蠻重要的是
Mick像不管你是跑任何的方法
Mick你都要知道
Mick這個方法它要解決問題是什麼
Mick你有沒有這個問題
Mick有時候不是說
Mick喔 我照這個跑
Mick因為大家都照這個跑
Mick我就會好這樣
Mick然後我就會很酷
Mick因為這是
Mick最新大家都說好的方法
Mick有時候那個問題
Mick你必須知道
Mick它的核心思想是什麼
Mick它想要解決什麼問題
Mick如果你這些都不知道
Mick你只是照著形式去做的話
Mick其實一點意義都沒有
Mick然後另外像你講的
Mick可能每個人也要有sense說
Mick這個問題
Mick但像剛剛你講出來這樣
Mick我覺得有一個好地方是
Mick比如說
Mick你先讓大家發言了
Mick至少他提出他的問題
Mick雖然他的問題
Mick有時候有可能因為
Mick他的
Mick他接觸到的東西不夠多
Mick或是他的思考層級沒有那麼高
Mick他可能提出一個
Mick不那麼重要的問題
Mick但你至少給他一個
Mick說話的機會
Mick然後大家也會藉由投票
Mick讓他知道
Mick這件事情
Bubu他是有表達的權利
Bubu對 他有表達權利
Mick但當然大家
Mick身為一個團隊
Mick大家投票了
Mick大家決定
Mick下一步要往哪裡走
Mick如果你們有不同角色
Mick其實也都有
Mick蠻好的效果
Mick因為你可能
Mick你在做你的事情的時候
Mick然後你們可能
Mick有一些上下游的關係
Mick其實你不知道
Mick另外一個人他是怎麼想的
Mick他可能會說
Mick我看你的東西
Mick但我根本沒有時間認真看
Mick因為我有什麼什麼事要做
Mick那就看你的
Mick到底這件事情重要不重要
Mick然後跟他的那些其他事情
Mick有沒有什麼事可以減少
Mick有一個
Mick哪一個比較重要
Mick我們應該重新
Mick把它優先次序排序
Mick然後或是我們
Mick怎麼改變我們的流程
Mick那如果有這樣定期的會議
Mick而且是
Mick大部分相關的人
Mick都一起開會
Mick就不管他是同一個角色
Mick然後的話
Mick一起
Mick然後大家可以交流這些想法
Bubu你會覺得像這種會議是
Bubu譬如說
Bubu比較資深的人
Bubu然後或是中高階級的人
Bubu參加就好
Bubu還是全部的人都一起參加
Mick我們之前的做法
Mick都是全部的人一起參加
Mick然後甚至比較有趣的是
Mick我們可能會把manager踢掉
Mick就是有時候大家可能
Mickmanager他可能還是
Mick掌握了你的考績嘛
Mick或是什麼的
Mick所以
Mick我們經過的方式
Mick可能是說
Mick這個會議大家一起討論
Mick然後大家一起寫下
Mick我們通常會用的方式是
Mick如果比較傳統的話
Mick你就寫便條紙
Mick貼白板
Mick然後上面
Mick好新創喔
Mick還會去買那個貼紙嘛
Mick就投票的時候用貼紙
Mick好新創喔
Mick對
Mick現在數位化就是很多
Bubu不愧是同一個老闆
Mick很多可以線上
Mick這不是啊
Mick這是通用的做法
Mick這不是誰去定義出來的
Mick然後只是我的意思是說
Mick當大家是寫便利貼
Mick那甚至是你用線上的白板
Mick然後你去把這些東西
Mick記錄下來
Mick然後上面有投票
Mick但是上面沒有東西是什麼
Mick沒有你的名字
Mick就是這個東西
Mick最後討論出來的結果
Mick是整個團隊討論出來的結果
Mick然後我們決定了
Mick三個最重要的問題
Mick然後我們想要解決問題
Mick然後在這個時候
Mick我們才拿給上級主管看
Mick然後變成不是說
Mick喔上級主管
Mick比如說上級主管
Mick特別討厭一個人
Mick他講話我是不要聽
Mick但現在不是這樣
Mick現在是匿名了
Mick然後
Mick而且我們可能也不是針對誰
Mick就是大家真的覺得
Mick這個都是
Mick大家一起覺得是問題的問題這樣
Mick就跟
Mickone on one
Mick得到效果
Mick或許會不太一樣
Bubu那要怎麼比較成功的
Bubu萬一比如說
Bubu一個會議裡面
Bubu然後有些人比較
Bubu不想表達
Bubu或是不善於表達
Bubu或是
Bubu他可能
Bubu沒有sense到有這個問題
Bubu或是有想法
Bubu嗯
Bubu我們要怎麼讓他
Bubu多表達一點
Bubu我們之前的做法
Mick有可能就是
Mick一定會大家輪一輪
Bubu嗯
Mick然後我們可以
Mick呃
Mick我們之前其實
Mick不會強迫大家
Mick一定要寫
Mick呃
Mick便利貼
Mick或是發表意見
Mick但我們會點你
Mick就只是
Mick這是一個感覺
Mick就是我想要
Mick我想要你回答
Mick那你有可能是說
Mick喔我這一週
Mick我都沒有什麼新的想法
Mick那沒關係
MickFine
Mick但是
Mick下一週
Mick或是下兩週
Mick我們再次開這個會議
Mick我還是會點你
Mick嗯
Mick就是我想聽到你的想法
Bubu就是在
Bubu進入會議以前
Bubu就已經讓大家有一個
Bubu共識是
Bubu不管你
Bubu要願不願意講話
Bubu反正你就是會被cue到
Mick然後
Mick另外是你要
Mick我們會塑造成
Mick它是一個
Mick安全的環境
Bubu嗯
Mick就是而且我們通常
Mick比如說在進行這個會議
Mick我們可能會讓
Mick呃
Mick氣氛特別輕鬆
Mick比如說我們剛剛
Mick一個比如說
Mick我們把manager去掉
Mick那另外可能
Mick我們就會在這個會議
Mick其實我們還會
Mick呃
Mick其實講問題以外
Mick我們有時候還會在這個時候
Mick去
Mick做一些感謝
Mick雖然這
Mick聽起來有點雞湯
Mick但它其實是
Mick我覺得是一個好的
Mick因為你其實在
Mick呃
Mick不管在你跟你的團隊
Mick裡面的合作
Mick或是跟其他團隊合作
Mick你總是
Mick還是有覺得好的地方
Mick甚至客戶也是
Mick你就覺得
Mick喔你那個什麼客戶
Mick我真的覺得他超棒
Mick他會去
Mick想
Mick他會去看到我們腳本
Mick什麼地方寫得不好這樣
Mick有可能有這樣的一個回饋
Mick有時候可能就是一個感謝
Mick那其實有時候
Mick有些人知道一些感謝之後
Mick他也會是
Mick他會發現
Mick有時候可能
Mick假設我就是一個
Mick不是那麼懂得感謝的人
Mick我就覺得
Mick每天都很生氣啊
Mick那誰誰誰
Mick東西不做好
Mick然後讓我有問題
Mick但是你在那個氛圍的時候
Mick你會覺得
Mick喔其實還是有些好事發生
Bubu就一定要有正面的反饋跟鼓勵
Mick不一定要舔
Mick這個也是
Mick就是你可以不要寫
Mick我們都是
Mick你可以都可以不要寫的
Mick但是我們自然
Mick其實我們之前跑起來
Mick就會自然有這樣
Mick好的風氣這樣
Mick因為大家還是偶爾會想到一些
Mick你這禮拜
Mick因為你認真想的話
Mick其實通常都會有
Mick在我們那個會議的時候
Mick你可能就會
Mick我們一開始可能會設
Mick比如說10分鐘
Mick15分鐘
Mick或是30分鐘
Mick大家靜下來
Mick寫便條紙這樣
Mick那時候沒有人講話
Mick大家要寫便條紙
Mick啊
Bubu所以是每個禮拜
Bubu都會有固定的時間
Mick我們之前是每個Spring
Mick就是剛剛說的衝刺目標
Mick我們可能定的是兩週
Bubu你說每個Q
Bubu沒有沒有
Mick我們之前是兩週一次
Bubu喔
Mick其實我們還有經歷過就是
Mick大家一起在那個會議裡面
Mick去討論說
Mick這個會議是不是太常舉辦
Mick所以我們也有把它延到
Mick變成比如說一個月一次過
Mick就是我覺得就是看
Mick這個會議它到底有沒有
Mick它存在的意義
Mick所以這也是一個滿有趣的
Mick你在
Mick你甚至可以在這個會議討論
Mick這個會議有沒有意義
Mick因為有時候大家真的是
Mick會開太多
Mick然後覺得
Mick最近好好的
Mick或者是
Mick有時候比如說真的
Mick最近好好的
Mick然後你的東西剩下感謝了
Mick你真的會有一個感謝會議
Mick然後大家
Mick每兩週來開一個感謝會議
Mick雖然大家快快樂樂
Mick可是也覺得沒有必要
Mick然後剛剛說
Mick創造一個娛樂環境
Mick可能還包含
Mick比如說你在這個會議
Mick會有下午茶可以吃
Mick等等的
Mick那這個可能就是看設計這樣
Mick主要就是讓大家安心
Mick然後大家
Mick可以在這裡覺得暢所欲言
Mick然後覺得
Mick說話的東西
Mick會被聽到
Mick然後會被改編這樣
Mick是最重要的事情
Bubu嗯
Mick對
Mick大概就這樣子咧
Bubu謝謝老師的指導
Bubu就是大家
Bubu大部分都知道
Bubu道理啦
Bubu然後但其實
Bubu工作上要實做
Bubu一個是你已經在一個
Bubu可能火燒屁股
Bubu光你原本的OK啊
Bubu或KPI
Bubu可能就已經滿硬的狀態下
Bubu就大家要想到這件事情
Bubu真的是
Bubu也會需要一些自己的
Bubu多餘的
Bubu能力跟sense
Bubu才有辦法
Bubu去體會到這件事情
Bubu或是
Bubu你的主管真的有
Bubu充足的
Bubu智力跟時間
Bubu來組織這件事情
Bubu不然很容易
Bubu其實工作一忙下來
Bubu就完全會忽略這一切
Mick沒錯
Mick就比較像是一個
Mick長期投資啦
Mick就是你的
Mick組織願不願意這樣
Mick然後它短期
Mick甚至帶來一些
Mick負面效果
Mick都是有可能
Mick它有可能是要
Bubu就你有一段時間
Bubu可能你的那個
Mick效率會變很低啊
Mick對啊
Mick因為大家多了要做的事情
Mick嗯
Mick沒錯
Mick希望這個
Mick這些
Mick可以
Mick一部分
Mick給大家一些新的想法
Mick那今天這個
Mick這一集就值得了這樣
Bubu我說你前面那一堆
Bubu如果不是工程師
Bubu會不會聽不懂啊
Mick我已經盡可能的把
Mick呃
Mick每個東西都做一下解釋
MickOK
Mick對啊對啊
Mick希望
Mick那你可以給我回饋啦
Mick如果你真的覺得
Mick講得不夠清楚
Mick但不一定
Mick也可以啦
Mick我們下一次軟體特輯
Mick反正Q&A啦
MickQ&A我們都會回啦
Mick嗯
Mick所以我們就
Mick下次的Q&A見囉
Mick好
Mick接下來我們進入Q&A時間
Mick我們
Mick這個禮拜的留言都是來自IG的
Mick就我們的Spotify或是YouTube
Mick應該也沒有
Mick或者是
Bubu沒有看就說沒有
MickYouTube沒有看
Mick但應該沒有吧
Mick有的話我們下一集再補上這樣
BubuOK
Mick然後Spotify M先生也不見了
Mick好 我們補一下
Mick第一集的來自這個MBA Jack
MickFizz
Mick然後他留言的是
Mick聽了聽了第三集要出現我
Mick唉唷 你現在出現在第四集囉
Mick恭喜你
Bubu大家加油
Bubu繼續留言喔
Mick好
Mick下一個是
Mick他的喜歡的是說
Mick他喜歡華人社會
Mick喜歡有餘裕這個
Mick他可能有一些共鳴這樣
Bubu因為他現在不在華人的世界
Mick對對 所以他的第二題是說
Mick他指定我說
MickMick可以分享美股投資嗎
Mick所以我們剛進入了這個股癌時刻
Mick但是我是沒有講
Mick因為我自己其實覺得
Mick我在投資上面
Mick雖然有投
Mick但是沒有那麼
Mick真正做得很好
Mick或是
Mick當然是有賺錢
Mick但是
Mick我自己覺得沒有很好
Mick但我可以給你一些方向
Mick就是
Mick這邊都是一些很粗淺的方向
Mick第一個是
Mick如果你想要無腦的話
Mick你就去買ETF就對了
Mick就是你長期看漲
Mick你長期看好這個
Mick資本主義的世界
Mick它的經濟體會越來越膨脹
Mick那你就去買ETF
Mick你去享受這個資本利得
Mick那第二個可能就是巴菲特那一流
Mick叫做價值投資派
Mick你去計算說
Mick這間公司它的價值
Mick比如說它可以營收多少
Mick或是它正在開發的東西
Mick有沒有未來性
Mick然後你覺得它有
Mick然後它現在的股價
Mick又很低很甜的話
Mick那你就去投資它
Mick長期你也是會賺爆的
Mick第三個就是動能派
Mick這個比較難一點
Mick就是你可能要去看一些線圖
Mick或者是說
Mick它的交易量是不是特別大
Mick然後會不會有一些什麼
Mick它在熱潮上
Mick或者是有時候你看新聞
Mick就會你就知道
Mick某一支股票它現在就在飆
Mick然後這幾個
Mick而且像美股其實它比較可怕的是
Mick它的上限會比較高
Mick每一天的變化幅度會比較高
Mick那有一些做動能派很厲害的人
Mick他可能就可以在這些浪上衝浪
Mick然後去賺到一些波段這樣
Mick然後另外一個
Mick之前聽人家講
Mick我自己把它稱為這個1加1派
Mick那意思就是說什麼
Mick今天你喜歡一個產品
Mick比如說我都喜歡買iPhone
MickiPhone新的我就去買
Mick現在16要出了我就去買
Mick那它這個做法就是說
Mick你買一支iPhone16
Mick那你就去買一張這個
MickiPhone的股票這樣
Mick就是你有用到的東西
Mick你對它有信仰
Mick你覺得它是好的
Mick那你就去買它
Mick然後它會 特斯拉
Mick對對特斯拉
Mick我買一臺特斯拉
Mick我就買一張特斯拉
Mick然後所以這個的就是說
Mick你至少去買你用到的東西
Mick那它可能就會
Mick除了你享受這個產品以外
Mick你喜歡這個產品以外
Mick你還從它身上得到資本利得這樣
Mick然後講那麼多
Mick其實我覺得最重要的就是
Mick你要在這個投資市場
Mick其實你要知道的是
Mick你的強項是什麼
Mick比如說你在哪一個產業
Mick那你可能就對這個產業的發展
Mick特別理解
Mick其實你去看這個產業裡面的股票
Mick或是他們在開發的東西
Mick你會特別有感
Mick那你可能就比一般人
Mick多更多這些分析的能力
Mick那或者是
Mick你有沒有什麼特別強的能力
Mick比如說
Mick我就是喜歡做資料分析
Mick然後或者是
Mick我就是很喜歡嘗試一些
Mick不一樣的這個投資工具
Mick那有可能這就會造成
Mick你跟其他人的不一樣
Mick所以很重要的是
Mick你要去掌握到
Mick你跟其他人不一樣
Mick那這個才是你會
Mick真正賺到錢的地方
Mick因為別人告訴你的方法
Mick你如果只是照著做
Mick其實你不一定會賺到錢
Mick因為別人賺的時候
Mick你有可能他賺了
Mick然後你進場了
Mick然後你進場了
Mick他其實已經賣了
Mick那你後來就去
Mick接受到他賠錢的這一段
Mick所以我覺得所有這些
Mick會不會賺錢都跟你的價值觀
Mick然後你的能不能看懂
Mick這個市場的變化有關
Mick就你賺不到錢
Mick你就是賺不到
Mick所以最好就是你
Mick像剛剛講的
Mick就是你去找到自己的強項
Mick然後你要真正去投入資金
Mick那或者是你用模擬的方式
Mick但我會建議投入資金
Mick但你可以不要投入很多
Mick你可以先抓一個小範圍
Mick你可以接受虧損
Mick然後先去玩玩看
Mick然後另外一個說法是
Mick年輕人
Mick你不要像華人這樣
Mick追求餘裕
Mick年輕人你就不怕失敗
Mick你就給他
Mick你就把槓桿開下去
Mick反正你死了
Mick假設你現在你有十萬塊
Mick你死了你就是負十萬
Mick不要害怕
Mick當你那一天
Mick你以後一千萬的時候
Mick你死的時候負一千萬
Mick那個感受就不一樣
Mick所以有些人他提倡的是
Mick你年輕的時候
Mick反而去做一些高風險的嘗試
Mick因為你有可能十萬
Mick你就賭對了
Mick開槓桿
Mick賭對了你有可能變一百萬
Mick一百萬對於你在年輕的時候
Mick它就是一個很了不起的錢這樣
Mick那它可能
Mick它可能想要做的事情
Mick就是讓你快速的
Mick上道課這樣子
Bubu哦
Mick對
Mick然後而且你在年輕的時候
Mick你的風險可以忍受度比較高這樣
Mick好勒
Mick那第三集的話呢
Mick第三集留言比較多哦
Mick好
Mick那第一個還是這個
MickNBHXFix
Mick感謝你的支持
Mick然後他現在說的是
Mick搶Dino的頭像這樣
Mick那不過Dino在這一篇並沒有出現
Mick不過你搶到頭像
Mick恭喜你
Bubu恭喜你
Mick你可以繼續搶我們頭像
Mick每一集都唸你啊
Bubu因為Dino這一次沒有要跟你搶
Mick對對對
Mick他最近比較忙
Mick他出國了
Mick祝福他這個出國一切順利
Bubu他出國了嗎
Mick嗯
Mick今天的飛機
Bubu今天的飛機哦
Mick嗯
Mick我們錄音時間是禮拜一
Bubu他即將跟這個NBA同一個時區
Mick啊
Mick真的耶
Mick這個
Bubu你們可以認真的搶頭像啊
Bubu在同一個時區搶
Mick網友聚會
Mick好的
Mick好那第二個留言是來自
Mick煙秋固
Mick那他其實是以前公司的同
Mick同事他們沒有同部門過
Mick我們同樣的社團過
Mick然後他提到的是
Mick他在聽第三集的時候
Mick覺得自己在聽一個
Mick職涯專訪的專業節目
Mick哎呦
Mick我覺得這是一個蠻高評
Mick加上他有特別說到這個
MickBubu很專業的在分享
Mick所以哇
Mick這個Bubu認真起來
Mick扛的第三集果然是不太一樣
Bubu謝謝大家
Mick對然後他有提到說
Mick米克很有自己的風格
Mick這個就
Mick謝囉
Bubu就是隻有風格而已
Mick謝囉
Bubu沒有別的可以誇
Mick謝囉
Mick沒關係
Mick這就是我想做的事情
Mick然後他說有漸入佳境的感覺
Mick然後他也喜歡那個
Mick後面的小花絮
Mick這個是我的這個
Mick剪輯的精彩後製
Mick大家有時候會做精彩前置
Mick但我們還要再多做精彩後製
Mick因為我覺得我們這個
Mick聊天過程中
Mick蠻好片段
Mick蠻多很好笑片段
Mick但有時候在正片的剪輯
Mick有時候
Mick節奏比較不順的時候
Mick有時候把它去掉
Mick那我們就會都把它加到最後面
Mick所以大家這個跟看電影一樣
Mick這個最後聽完拜拜的時候
Mick還要再繼續播一陣子這樣
Mick好的
Mick那接下來一個是
Mick今天的留言是來自
MickYJYW.T
Mick那他是這個
Mick其實我那個跳舞那邊的朋友這樣
Mick然後他提到第一個
Mick而且他都幫這個牛牛老師留言
Mick牛牛老師就是我們這個
Bubu所以他是你跳舞的老師
Bubu的同學
Mick這個留言人是同學
Mick但是他幫老師留言
Mick因為老師沒有IG
Mick老師是一個蠻特別的人
Mick他
Mick這個拒絕這個
Mick他可能是我們
Mick注意力大金的一員
Bubu那可是他不是在
Bubu不能跳舞
Bubu他不是應該要進一次
Mick他也不是沒提過作品集嗎
Mick他完全沒有
Bubu那他怎麼跟人家說他很會跳舞
Mick呃
Bubu或是他怎麼讓人家來找他學
Mick假後到修補吧
Bubu哦
Mick好那他留了兩則
Mick一則是聲音太療癒了吧
Mick有趣有趣
Mick這有趣有趣
Mick就是他常出現的劇情這樣
Mick所以這可能
Bubu誰的聲音很療癒啊
Mick呃
Mick應該是你吧
Mick我是有特色那一型的
Mick哈哈哈
Mick好那另外一個
Mick另外留言是他說
Mick第二集跟第三集的職涯分享很精彩
Mick節奏很流暢
Mick不意
Mick沒有意識到就聽了59分鐘
Mick哎呦
Mick這在短影音裡面是算一個
Mick這個好的稱讚
Mick短影音的裡面的稱讚就是說
Mick如果做一個一分鐘的影片
Mick你覺得是20秒是30秒的話
Bubu那就很棒
Bubu如果你看完的體感時間
Bubu比他實際時間短的話
Bubu那這個影片就是成功的
Mick對因為代表你很享受
Mick那所以我很感謝你這個
Mick這個回饋
Mick阿雖然
Mick會耶
Mick你會聽
Mick雖然你沒有IG
Mick但你會聽得到這樣
Mick對然後他最後還留一句是
Mick許願有機會在舞蹈教室
Mick同時遇到兩位
Mick那這個問題可能就是
Mick瀑布的問題
Bubu我有啦
Bubu我有在門口接他過啦
Mick對啊
Bubu看你什麼時候來跳House啊
Bubu就是我House真的是比較
Bubu就是下半身比較就是
Bubu有一些反應遲鈍的問題
Bubu如果扭牛願意跳Locking的話
Bubu我們或者是HipHop的話
Bubu我們可以
Mick哇你自己講
Bubu開個小課
Mick你知道我們House前一堂是
Mick那個
MickHouse Locking
Mick就是IP Locker
Bubu也是有點太強了一點
Bubu我就是
Bubu記憶力不是很好
Bubu如果你只教兩個8
Bubu然後兩個小時
Bubu我覺得我們可以很愉快的
Mick完成一堂
Mick好啦聽起來是有點難
Mick對不對我們期待啦
Mick我們期待看哪一天
Mick這個有機會實現這樣
Mick好啦
Mick那我們今天就到這囉
Bubu謝謝大家
Mick謝謝大家
MickLet's go
MickLet's go
MickGet ready
Mick再練習一下按聲音
Mick它會慢一個
Mick慢個1.1秒
Mick喔笑聲超快
Mick欸
Mick好多人
Mick我們不寂寞了
Bubu好寂寞喔
Bubu我好寂寞喔
Bubu寂寞
Bubu寂寞
Bubu一人比三
Mick今天的主題就是如何為運一個24X7的服務
Bubu你要再講一次
Mick我們今天主題是要
Bubu情緒你要再高張一點
Mick這剛剛就講
Mick好 我自己的這個
Mick順序錯亂了
Bubu對不起
Mick如果你是印度的話有可能有這樣的服務
Mick為什麼只有印度人
Mick中國可能也有啊
Bubu因為他們兩個要互相排班
Mick他們在同一個時區ok
Bubu是喔
Mick對不起
Bubu我跳的是HipHop跟Locking
Mick對啊 但是我覺得是
Mick適通用的啊
Bubu沒有 House就是House
Mick面對自己吧
BubuHouse就跟Breaking一樣是另外一個世界的物種
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